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| 我们的实力 |
- 品牌新起点
25年来，联邦品牌从小作坊起步，发展成为现今中国家居行业的领导品牌之一。二十五年，又是一个全新的起点。集25年品牌发展经验之大成，2009年，在国内外经济形势严峻，市场萧条，消费需求萎缩并将进入周期性低谷的环境下，联邦将以更从容的心态、坚定的变革勇气、缜密的战略思考，审时度势，变革图强。持续以品牌维护为龙头，狠抓品牌升级和店面商业展示模式，提升终端竞争力；突出科技创新，完善运营管理，抓质量、降成本、增实力，加快由传统发展模式向科学发展模式转型的步伐。在逆境中保障企业经济健康运行，平稳发展。
25年长青,对于联邦是一个里程碑,也是一个新征程的起点,未来的联邦,将以战略控股为手段,大力实驰体制与资源战略整合,嬗变为具有全球视野和战略能力的企业业,致力于打造中国家具业的世界名牌,铸就一个国际化的大联邦
- 产品新起点
紧贴市场、把握潮流，执着的原创设计精神，深深植根民族文化，全心服务现代品位家居。2009年，联邦设计将致力于突出家居文化内涵和生活场景真实体验，针对不同区域、不同阶层细分市场需求，营造和谐、品位、舒适的家居生活空间，以文化印象和生活现实状态映射各空间的风格，继续打造联邦高素质生活家居产品。通过产品结构的优化，瞄准目标市场，突出主打产品，集中资源，有效开发。将原各系列产品整合为“中端四大支柱（家家具、依洛歌、云和、天籁），高端两个顶梁（勋爵世家、一品柚），软体两翼支撑（联邦沙发、联邦床垫）”的清晰阵容，形成产品竞争力新格局和新态势。
产品优化提升：联邦，不断从工艺、材质上对产品进行优化和提升，增加产品的价值和附加值. 依洛歌系列全面提升，产品采用全实木制作，工艺进一步优化，满足终端的消费需求，以实际行动解决终端现实销售困境。
- 制造新起点
从南海到中国，从中国到世界，联邦在不断发展壮大，面对下一个20年的发展愿景，联邦的发展以两种形态展开：一是孕育和制定核心的战略、体制、研发、设计、文化和价值观、资本，形成联邦企业的核心；二是以市场和资本为纽带，形成联邦家居产业的全球化企业生态圈。联邦以投资数亿元，占地400多亩，由“国家级家具研发创新中心、推广式营销中心、国际物流中心、集约型制造中心”的狮山创新工业园的建立；投资数亿元，占地500多亩的联邦山东制造/物流基地的启动为契机，构筑未来发展的战略基地。
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物流新起点
物尽其流，货尽其通。2009年，联邦山东临沂、成都区域物流中心的建立，将为市场提供更快更准的服务保障体系，打造一流区域物流服务平台。各区域物流中心利用社会公共资源------专业物流公司服务网络和优势，整合经销商的现有物流模式，为联邦加盟商系统提供一条龙的高效专业物流服务，包括：仓储服务，区域配送、退货管理、售后维修等增值服务，并能进一步降低联邦加盟商的物流成本，缩短订单交货期限，加快联邦产品市场响应速度，以进一步提升联邦产品市场竞争实力和市场知名度、信誉度。
- 信息化建设新起点
构建ERP系统，就是对企业内部资源进行系统的整合。ERP系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供了决策运行的管理平台；同时，ERP系统的建立，也为企业管理系统提供了与加盟商实现信息共享和直接进行数据交换的可能，从而强化了企业与加盟商的联系，形成共同进退、携手发展的利益链条。标准化、科学化的ERP流程管理，还为企业和终端店面运营提供了高效的操作平台，快速的反应机制，确保在成本、质量、交期和服务方面的根本性优化，通过共享信息、资料和过程的动态数据，形成上下游之间的协同作业，从而让供、产、销实现低成本无缝连接。
- 商业展示新起点
以新的起点提升联邦品牌的CI识别标准和应用规范，使产品线和品牌关系在视觉识别中更加清晰地得以体现，店面更加立体，形象更加鲜明；制订产品包装和商业设计的统一标准和规范，全面覆盖全国各终端；同时，秉持“品位生活，为您着想“的商业服务理念，以丰富产品组合、生活场景演示、完善的配套服务，营造高品位家居生活的概念。将对现有家居卖场商业模式进行全面提升，将不同风格家居产品、饰品、功能小件等按不同生活方式进行组合、配搭，以情景生活空间的展示，营造一个人性化、功能化、生活化的品位家居，满足高素质生活对功能型实用型的人性化家居产品需求，引导消费趋势。
- 渠道建设新起点
突破局限，优化及扩展市场渠道。联邦集团有目标、有计划地拓展市场新资源，以全心服务加盟商为核心，与一流大型卖场建立战略合作伙伴关系，争取一流店面位置及最佳经营条件，与经销加盟伙伴共同打造强势终端。集团将重点扶持有经营思想、经营能力的加盟商群体，动用专项资金扶优、扶强，量身定做，一城一策，着力在全国打造一批高产出的重点城市和一批高质素、高标准、高销售的“三高”标杆店，形成“有效渠道、有效营运”的健康发展网络。
- 运营新起点
2009年，联邦将进一步细化市场营运规则，并通过各种培训和支持手段，帮助和提升联邦终端商业运营能力。加强店面管理，同时进一步规范店面运作和销售行为，以细节取胜提升单店产出；加强专业导购队伍培训和建设,强化其生活与艺术品位等综合素质，增强现场推介力度，打动顾客促进成交；策划并贯彻执行终端各类促销活动的实施，增加顾客的利益点；注重坐销与行销的结合，触角前移，抓好楼盘、装修设计师、单位团购等店外销售，增加大单成交量；以电子推介版本扩大店面影响范围；并针对各产品不同的市场成熟度，制订更细致到位的销售激励政策，刺激提升一线积极性。
- 推广新起点
2009年，集团将采取贴近市场的策略，加大品牌推广力度与实效，广告推广更加注重实效性，集中优势资源，针对终端销售各个突破。大力开展终端品牌店形象提升和市场推介活动，发挥品牌效应，为终端实现良好效益推波助澜；充分应用网络推广手段，强化70后、80后消费群体对联邦品牌的认同感；建立推广专员制，提高对口服务的专业水平和时效性，切实有效的帮助终端各品牌店推广和促销活动的开展。
- 培训新起点
2009年，集团将采取更加有实效性和针对性地支持措施，外派店长给终端样板店，进行蹲点管理培训，将先进的管理理念和实战营销经验传授给终端。同时，集团还将不定期的安排终端店员的统一培训、区域巡回集中培训，扶持并打造联邦终端销售精英团队。
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